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致远OA六大管理“秘籍” 赋能房产行业数字化转型

新冠疫情爆发后,数千家售楼处转战线上,开始了直播卖房,一时间“在线售楼”成为众多房企的销售新模式,也掀开了房地产行业数字化转型的一角。

随着房地产存量时代的到来,房地产行业正在经历前所未有的挑战,而数字化正成其应对挑战的重要手段,因此越来越多的房企开始走上数字化转型之路。

房地产行业周期长、对接方多、管控环节多,数字化转型并非易事。今天,小编就跟大家聊聊房地产行业转型那些事儿。

 
 
房地产行业管理痛点
 
 

房地产行业投入大、风险高,对于每个房地产企业来说,内部控制难度很高。

  • 集团管控较难,信息反馈滞后

  • 前后环节的计划衔接难度较大

  • 企业架构复杂,协作效率不高

  • 项目经验难积淀,文化传导途径少

 
 
协同运营解决方案
 
 

致远互联构建起覆盖从底层到展现层的IT治理架构,帮助房地产行业实现全流程在线管控。

围绕房地产行业关键环节流转,并结合行业发展特性,致远互联制定了完整的协同办公方案,推动房地产行业数字转型升级。

1、投资拿地

企业可跨部门、跨地域在线实时审批,及时完成土地信息报送,同时实现信息多方共享,为可行性报告提供全面的信息依据,并通过系统流程固化,辅以督办机制,确保快速高效拿地。电子化全过程管理,业务数据全面保留,为后期项目提供丰富的参考经验。

系统支持根据证照办理流程设置节点,分工到人,在对应的时间节点,由操作人进行五证办理情况登记,并设置督办岗位,随时对土地证照获取情况进行监控。利用“表单+流程”的机制,被动变主动,积极汇报,掌握实时情况,加速“五证”办理。

2、工程设计

致远互联制定了高效的工程设计流转方案,及时响应企业对设计标准、设计要素的精细化管理,并对关键节点进行控制,促使项目设计朝正确的方向发展,保障项目高效运营,提升资金周转率。

3、合同管理

致远合同管理可完成电子在线以及智能技术提高合同业务效率,在常规合同管理基础之上可与各业务系统部分数据打通。围绕项目主题形成一系列相关的合同审批及档案记录。全过程留痕,权责清晰,协力企业防范法律风险。

同时针对相对方征信信息进行在线审查、风险信息主动预警,制定合同范本,统一标准降低业务部门和合同管理部门的审核成本,并可一键查询相对方企业征信信息,智能识别相关风险信息,实现智能审核,并自从触发用印申请,留存记录,提高用印安全。

4、营销管理

营销管理过程从生成房源信息开始到产证发放结束,涵盖销售管理各个阶段;管理数据囊括房源、客户、收款信息等,支撑运营决策与管理落地。与此同时,各个岗位、角色权责清晰,历史过程支持回溯查看。

5、物业管理

致远互联通过致远formtalk与协同管理平台的联动,形成企业级数据的采集和管理,实现扫码保修、上门维修、结果确认、在线评价等内外业务的联动,全程信息记录至客户/房屋档案,保障物业管理相关主体信息的一体化管理。

通过台账管理,实现售楼、租赁、物业系统的一致化客户档案管理,建立统一、全方位的客户服务资源库。从售前、售中和售后,全面提供客服支持资源。

数据资产,正成为房地产行业数字化转型“内功修炼”的重要一环。致远互联从构建数据连接,到挖掘数据资产价值,再赋能业务发展,完整实现房地产企业数字转型闭环,助其高效发展。

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