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医药行业变革 致远互联数字管理指南来了

 

一个加载GPRS数据传输模块的呼吸机,可以将患者数据上传为医生诊断提供依据;一个重量相当于两个半硬币的新一代雾化器,借助可穿戴式设计满足多元化场景需求……

数字化时代,中国医药行业正在经历剧变,通过数字化转型增添发展新动能。今天小编就带大家了解一下致远互联为医药行业打造的数字化解决方案,看其如何推动医药行业数字化转型,提升其管理运营竞争力。

 
 
医药行业管理痛点
 
 

中国现已成为全球数字化发展的“领头羊”,但我国医药行业大多企业在数字化方面比较落后,出现诸多问题。

  • 缺乏顶层设计

  • 信息化系统与GMP规范融合差

  • 技术标准和规范不一

  • 信息孤岛林立、IT管理薄弱

 
 
医药信息化新动力
 
 

对医药制造企业而言,实现数字化转型重点在于实现全面监控与追溯,建立财务动态预算管控体系,加强核心业务分析、有效控制库存占用,提高决策分析能力和管控能力。

基于对医药行业信息化建设的深刻理解,致远互联以流程为驱动,设计组织架构定义、风险评估控制、变更管理控制、周期性审计控制等不同的流程,通过流程驱动各环节有效衔接,从而推动医药行业信息化建设和数字化转型升级。

 
 
构建核心业务应用场景
 
 

依托协同运营平台,致远互联围绕医药行业核心业务应用场景制定了完整的解决方案,覆盖企业各个领域和层面,助力医药企业实现全员、全端、全域的数字化管理。

依托致远互联人力资源管理系统,可实现从招聘管理、入职登记、人事变动、考勤、绩效考核到离职的一体化管理,管理痕迹清晰可见。致远互联财务管理系统实现了费用预算申请/管理、报销审批、借款审批、发票申请等的整合,为企业管理者提供了强有力的流程审批支撑,助其快速解决财务管理中的难题。

此外,针对运营管理、生产管理、市场管理、销售管理、客户服务管理、IT服务管理等,致远互联均构建了响应的管理系统。

依托致远互联协同运营方案,医药企业搭建了基于流程的统一平台,实现了数据口径的统一,促使部门之间高效协作。与此同时,实现多端信息推送,避免信息错漏。

 
 
医药行业解决方案知名客户
 
 

基于对医药行业的洞察及行业积累,致远互联已与多家医药企业达成合作。哈药集团、华仁药业、科伦药业、荣昌制药、北京同仁堂等多家药企客户均选择致远互联,成功打造组织在线、协同在线、业务在线的数字化运营方案,实现企业更好的发展。

数字化升级全方位引领者中国医药行业的发展。伴随“健康中国2030”规划、“互联网+医疗健康”等政策的推动,中国医药行业数字化转型将释放更大潜力。

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