基于银行业数字转型痛点，致远互联推出整体协同运营方案，促使银行业实现高效管理，提升运营效率。

1、企业门户让协同办公更快一步

搭建覆盖总行、分行、支行多层级的统一门户，实现统一入口、多角色的门户呈现方式，以此将各种业务应用资源、数据资源、信息资源统一集成，实现企业运营的自动化，流程化，高效协作。

2、BPM集成让流程管控轻松落地

致远互联制定全方位的业务流程管理系统，结合二元化工作流技术，帮助企业构造端到端流程，实现流程绩效的数智化提升。

此外，依托协同集成平台，实现消息集成、待办集成、统一身份认证、流程集成、报表集成等，帮助组织远离数据“信息孤岛”。

3、协同办公随时随地完成

致远协同办公平台基于门户、工作流等专业的基础引擎，实现企业线下业务场景的线上转换，既保留了员工日常的办公习惯，又通过较少的学习成本完成企业协同办公的数字化。

• 移动办公

支持手机、IPAD等移动设备多端接入，提供面向不同组织、角色的个性化门户；通过致远的中台服务，移动前台提供的功能，与PC端100%自动适配。

• 公文管理

不同单位之间、不同部门之间可实现上行文、平行文等多种公文内容交互，快速跟踪公文办理情况、查询领导意见。

• 流程中心

致远独有的二元化工作流，支持自由流程和模板流程。在处理流程时，流程节点可进行流程的加签、减签、转发、回退、终止、知会、会签等操作。

• 会议管理

支持不同分类进行议题的上报及审批，自动生成议题库；支持与第三方视频会议集成；支持会后编辑会议纪要，按照会议纪要流程进行审批流转，重要事项直接在线转为工作督办。

4、采购共享，实现总分支采购协同一体化

通过集团策略的分层控制，支持不同类型的集中采购模式，充分利用互联网平台进行采购业务创新，保持集团采购业务的专业化、可管控能力，使企业充分发挥业务需求的灵活性，提升企业价值链协作能力，优化对客户的服务水平。

集团可根据需求，进行个性化、精准的采购服务，亦可通过招标与非招标模式进行集中采购。整个过程覆盖从预算到结算、付款等全流程业务闭环管理，采购过程规范、可查可溯源，规避采购过程中的风险点。同时通过标准的合同范本及审批流程，集中数据管理，保证信息的规范化和一致性，实现集团信息的共享。

5、资产全生命周期动态管理

致远互联资产管理覆盖资产运用的全生命周期管理，提高企业资产运营运行可靠性与使用价值，降低资产的养护维修成本、提升运行质量，提升企业资产运营效能。

资产全生命周期管理覆盖资产（需求）采购，资产卡片、资产领用、资产盘点、资产处置和资产报表，通过全流程的管控，促使资产数据真实、审查便捷，并为企业的资产分析提供有力数据。

6、工作监督好“帮手”

借助督办事项分类统计、事项状态统计、承办部门统计等，整体数据一目了然。

工作监督涉及立项、任务分解、反馈、催办、变更、结项、通知等，每一环节通过统计，工作推进状态可视化呈现。工作流转过程中，系统自动分类、督办，保障工作按时推进。

面对数字化发展大势，不同类型的银行将主动或被动进行数字化转型。致远互联将依托协同运营平台，为其有效的解决方案，打造现代智慧银行。